분배의 불공정성
현 경영진은 기업의 양적 성장에만 치중하여 분배문제를 둘러싼 노사 간의 갈등이 야기되고 있다. 이러한 문제를
합리적으로 해결하기 위해서는 근로자의 경영참여가 이루어져야 된다. 경영참여는 근로자의 인간다운 삶을 보장하는
의미에서 성장과 공정분배의 동시적 실현을 추구
5) 절차적 정의
앞전의 아담스의 공정성 이론의 의하면 사람들은 자신의 투입과 산출 비율을 비교대상의 투입과 산출의 비율로 비교함으로써 공정성 여부를 판단했다.
즉, 공정성이론은 분배적 정의에 근거를 두고 희소자원을 사람들에게 배분하는 의사결정에 초점을 두고 있는 것이다. 그러나 공
6) 공정성이론에 대한 사례
① 평가와 보상에 있어서의 공정성
a. 제조업체 Gore & Associates
# 사내 상설기구로 보상위원회를 운영
# 수평적이고 자유스러운 사내 문화
1) 허즈버그
뉴욕시티대학 졸업
피츠버그시의 정신위생국 연구주임 역임
1957년 웨스튼리저브대학 심리학 조
I. 서론
브롬의 기대이론과 아담스의 공정성이론은 동기부여 이론으로 동기유발 과정을 설명하는 이론이다. 내용이론이 욕구를 주 대상으로 연구했다면 과정이론은 인식이나 정보처리, 직무와 관련한 환경 요인과 상황에 대한 것을 연구하면서 이러한 요인들이 서로 어떻게 관련되어 있는지를 살
Ⅰ. 서론
갈등은 조직 또는 조직 속의 집단 등 각 개인에게 부정적인 영향을 미치는 개인의 성과 및 만족의 감소, 조직의 생산성 감소, 창의성 저하, 집단성과 및 응집성 감소, 집단 몰입 감소 등 다양하게 확인되고 있다. 릴리(Riley,1985)는 연령계층(age strata)간 갈등을 크게 관념적 갈등, 권력 갈등, 배