가전제품 스타일 탈피
- 고객의 소구점(고급 이미지)을 반영한 가전제품브랜드로써 자리매김
경쟁 환경
주요 경쟁사인 LG의 적극적인
프리미엄 브랜드 창출 시도
-> X-Canvas , Dios, 벨라지오,
Tromm 등 개별 브랜드전략하의
국내 가전시장의 선도
고객 환경
가전시
시장에서 가장 중요한 것은 바로 제품의 image 즉, 제품의 브랜드라고 할 수 있다. 삼성전자는 그러한 제품 중심의 광고전략의 한계점을 깨닫고 프리미엄 시장에서의 통합브랜드인 ‘하우젠’을 런칭하기에 이르른다.
국내 최초의 통합브랜드하우젠은 백색 프리미엄 가전시장에서 선보인 국내 최초
가전시장의 Paradigm Shift 선도, 시장 선점
Family 브랜드전략을 통한 시장선점, Brand 리더쉽 강화기대
시장 주도형 브랜드 창출
소비자의 Life style을 새롭게 창출
PAVV, ZIPEL과 같이 시장을 선도할 수 있는 역할 기대
가격 프리미엄을 통해 고 부가가치 창출
축적된 Brand 력을 통한 신제품의 Line-Up 및
통합브랜드이다.
2) 컬러 리모델링시스템
하우젠은 단순한 기능중심의 생활가전 문화에서 벗어나 절제되고 심플하면서도 세련된 디자인과 차별화된 기능을 통해 새로운 하우젠만의 라이프스타일을 담고있다.
3) 차별화된 기술의 자부심
김치냉장고와 드럼세탁기, 에어컨 등 고급 가전제품으로
이미지를 탈피
백색 가전 업체의 선두 획득을 목표로…
복합 브랜드로
더 큰
시장을 차지하라.
더 이상 삼성 OOO가 아닌,
독자적인 브랜드 XXX 로 소비자에게 접근하자.
삼성의 기업 및 제품이미지 향상
통합브랜드로
승부하라.
Brand name을 통해
나아가고자 하는 하우젠의 방향은?
‘