레드오션이 될 수밖에 없다. 이 레드오션에 대한 반성으로 등장한 것이 바로 블루오션이다.
1.블루오션전략의 정의
블루오션전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장블루오션과 틈새시장과의 차이 (네이버 검색 참조)
▶블루오션 : 기
시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나고 있다는 것인데, 저자는 이를 가치혁신이라 부르고 있다. 레드오션에서 기업들은 오로지 현재 존재하는 시장에서 수요자를 찾는 데서만 성장을 국한시킨다. 반면 블루오션전략은 "대체재보다는 대안적인 사업을 관찰하고 시장 바깥에 있는 비고객들에
시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심역량 론 등의 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영 전략이기 때문이다. 김위찬 ․ 르네 마보안, 「블루오션 전략」, (서울: 교보문고, 2005), p.30
표1) 레드오션과 블루오션
블루오션’은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다. 다시 말해 ‘블루오션’은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.
● 레드오션 전략의 정의
- 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 현재 존재하는 모든 산업
‘레드오션’에서는 산업
레드오션에 대해서 말하고 있지만 그 개념에 대해 정확하게 아는 이는 드물다. 현재는 단순히 국가 내에서의 경쟁이 아닌 국가 간의 무한경쟁 즉 ‘레드오션’ 속의 경쟁이다. 경쟁이 없는 ‘블루오션’을 찾는 것이 우리의 성공 전략이다. 블루오션 전략의 핵심은 붉은(red)피를 흘려야 하는 경쟁시장