산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를 위해 투쟁하며, 경쟁우위를 확보하기 위해서 머리를 싸맨다. 하지만 애초에 경쟁자가 없는 시장공간을 창출하면 어떨까? 그럼 이제부터 블루오션전략에 대해 자세히 알아보도
혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨나고 차별화와 비용우위 중 하나를 선택하는 전략이 아닌 이 둘을 동시에 모색하는 전략을 쓴다.
Ch02.분석적툴과 프레임 워크를 통해 실행하라
가치 곡선 읽기
레드오션에 빠진 기업
투자 회수 없는 과잉 제공
일관성 없는 전략전략적
블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹 하지 않음.
대신 이들은 ‘가친혁신’ 이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구.
가치혁신은 블루오션전략의 초석으로써,
경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을
이뤄 새로운 비경쟁시장공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서
기업들의 접근방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 레드오션에 빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를 누르려는 전통적 접근법을 추구지만 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않는다. 대신 이들은 가치혁신이라는 전략적 논리
블루오션 창출을 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다.
본론. 삼성전자 성공사례
1. VIP(Value Innovation Program)센터
삼성전자의 수원사업장은 90년대 말부터 생산라인이 지방과 해외로 대거 빠져 나가 공장의 작업은 줄었지만 그 공백을 새 시장을 찾으려는 가치혁신의 불꽃이 피고 있는 연구소가 메웠다.