블루오션전략의 중심 목표는 가치 혁신, 즉 구매자를 위해서 가치를 높이는 동시에 비용을 낮추는 것이다. 가치 혁신은 블루오션전략의 초석이다. 가치 혁신은 한 기업의 설비와 가격, 비용 구조가 적절하게 일치될 때에만 달성할 수 있는 것이다. 이 같은 전체 시스템을 통한 접근법이 지속성 있는 블
블루오션전략의 초석
블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹하지 않고 가치혁신이라 부르는 전략적 논리를 추구한다. 가치혁신은 경쟁자를 이기는데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시작 공간을 창출함으로써 경쟁 자체에서 벗어나는 것을 말한다. 이는 기업
3부. 블루오션전략 [blueocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
요즈음 우리가 살아가고 있는 사회의 모습은 한마디로 말해서 경쟁의 연속이라고 할 수 있을 것이다. 조금 더 나은 삶을 살기 위해서 보다 더 많은 이익을 얻기 위해서 개인 간, 기업 간에 더 나아가서는 국가들 사이에서도 경쟁은 보다 더 심화가 되어가고 있다.
누구와의 경쟁이 되었던지 간에 그 경
취업 준비로 바쁜 나날을 보내며 어느 한 회사에 입사를 위해 면접을 보던 중 “블루오션”이라는 단어를 처음 접하게 되었다. 블루오션전략은 레드오션전략과의 비교를 통해 그 개념을 간단명료하게 파악할 수 있는데 레드오션전략이 기존에 형성되어 있던 시장에서 다른 업체들과 경쟁하여 이기