초과하였다고 볼 수 있다. 이러한 공급초과는 과다경쟁을 불러와, 자율경쟁이라는 미명하에 천차만별의 가격대를 형성하였고 고객의 발길을 끌기 위한 각 업소간의 다양한 경쟁 또한 그 어느 때보다 치열해졌다. 이러한 포화상태의 한국미용시장은 블루클럽으로 하여금 해외진출을 모색하게 하였다.
과잉 경쟁으로 절대 다수의 미용실이 경영난.
90년대 중반 들어 해외 유명 헤어 체인업체 상륙과 국내 미용 업계도 체인화 형태, 이가자 , 박준 미장 등 7~80개소의 대형 체인 형성,국외 10개국 진출. 남성미용프랜차이즈 인 “블루클럽” 은, 국내 950개 가맹점확보와 2008년 현재, 중국까지 진출한 상태
블루클럽 700 호점 돌파
3. 블루클럽 성장현황(점포수와 매출액)
1998년 개점 이후 점포수는 해를 거듭할수록 급격하게 증가해왔다. (PPT자료 참고)
1998년 36개점에 지나지 않던 점포수가 현재는 전국 732개점으로 증가하였고, 미국, 중국 등으로 해외진출을 통해 점포수를 더욱 늘려가고 있는 상황
미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에 이르기까지 여성들을 주 고객으로 하는 시장에서 남성들을 위한 시장으로의 개척이 활발해진지 오래인 지금 처음으로 미용시장에 남성 전용 미용실이라는 모토를 들고 나와 성공한 블루클럽을 모두 기억
등 선진 10개국에도 이미 GDP의 70% 이상을 서비스에서 창출하고 있다. 이런 시대의 흐름을 반영하여 경영전략의 성공사례를 서비스업에서 찾아보게 되었다.
서비스업하면 또 떠오르는 대표적 업종 중 미용업을 들 수 있을 것이다. 남성 전용 화장품부터 남성 전문 성형외과, 남성 헤어 컷 전문점에