적고 지원대상도 편중된 후진적인 모습이라는 것. 기부를 통해 기초과학분야. 문화, 교육 등에는 꿈또 꾸기 어려운 실정이다. 그러하기에 많은 국민들의 동참을 끌어 들여 기부문화를 조성하여 인간의 삶의 질을 개선하고 풍요롭게 하기 위해 끊임없는 전략과 노력이 필요하다고 할 수 있다.
조직은 특별한 업무를 수행해야 한다. 재원을 확보하기 위한 의도적인 연계노력이 있어야 하며, 이를 전략적으로 관리할 수 있어야 한다.
3. 사회복지조직 재원개발전략
1) 재원의 주요 3가지 유형
⑴ 클라이언트에 대한 마케팅
⦁이용료나 다른 재원을 시장 기제를 통해 벌어들이는 것은
모금활동에 나가면 더욱 효과가 크리라 생각된다. 학교에 대한 자부심을 가질 수 있도록 해주고 나의 기부로 더 나은 학교의 미래가 있다는 것을 알게끔 전략을 세움이 필요하다. 둘째는 기관에서 하고 있는 사업에 대한 관심이다. ‘관계’가 기부의 정서적인 조건이라고 하면 ‘관심’은 기부의 지적
비영리단체에서는 무엇보다 신뢰감을 구축하는 것이 중요하다. 따라서 신뢰감 구축을 위한 전략을 추가하였다.
아름다운재단에서는 기부자, 모금, 배분, 임직원 윤리 헌장을 통해 투명성 강조하는 투명성 프로그램과 나눔가계부를 통해 수익과 지출의 구조를 보여주고 있다.
모금과 배분, 조직운영
마케팅의 필요성
(1)책임성 측면
정부의 보조금이나 기타 단체의 기부금으로 운영되기 때문에 서비스 제공에 있어서 효율성과 효과성을 달성할 책임을 가지고 있다. 이러한 책임성의 요구에 부응하려면 비영리조직의 운영도 전략적인 마케팅의 도입이 절실하다.
(2) 대상자 관리 측면
클라이언트,