및 중국계 라면업체가 이미 시장의 대부분을 점유하고 있는 가운데 이들과 차별화하지 않고는 시장개척이 쉽지 않은 상황이었다.
농심은 이러한 시장상황 하에서 대도시 중산층 이상을 주소비 대상으로 삼아 가격도 시장 최고 수준으로 정하였다. 중국시장에서 팔리는 라면의 평균가격이 중국원화로
한발 앞서가는 연구개발력, 과학적인 영업력, 최첨단 설비로 국민건강증진을 위해 전사원이 혼신의 노력을 기울이고 있다.농심은 인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 "세계 초일류 식문화 및 생활서비스 창조기업"을 목표로 정보화, 세계화, 전문화를 추진하면서 지속적으로 성장 발전해 가고있다.
특징으로 신속한 수송체계를 들 수 있다. 이 회사의 물류센터는 41개소에 퍼져 있는데 이곳에 들어온 물품은 2천여 대에 달하는 회사 직영트럭을 이용해 48시간 내에 월마트의 일선매장에 운송되고 있다. 이를 통해 월마트는 상품을 1주 2회씩 보충할 수 있다. 월마트의 이러한 배송시스템 운영에 있어 무
역사를 겪지 않았으며, 개혁 개방의 단 과실만을 맛보며 성장해왔기 때문에 소비 성향이나 라이프스타일 등이 기존 세대보다 훨씬 선진화되어 있는 것이 사실이다. 여기에 더해서 76년부터 시행된 정부의 산아제한 정책으로 인해 형제가 없이 귀하게만 자란 ‘소황제(小皇帝)’의 기질은 기성세대의 근
마케팅 활동을 비교, 분석함으로써, 우유 시장이 점점 줄어들어가고 있는 상황에서 이 두 제품이 어떻게 자사제품에 대한 욕구를 창조하여 소비자의 문제인식을 유발하고 있는지 살펴보고자 한다. 또한 두 제품의 마케팅 활동에 있어 미흡한 점을 지적하고, 발전 방향을 제시하고자 한다. 이번 과제에