시장의 대부분을 차지하고 있었다. 농심 신라면은 맛과 포장에 있어서 전통적인 소비자의 관념과 거리가 멀어 초기 시장진입에 있어서 다소 어려움을 겪었다. 대만 및 중국계 라면업체가 이미 시장의 대부분을 점유하고 있는 가운데 이들과 차별화하지 않고는 시장개척이 쉽지 않은 상황이었다.
농심
세계화되었다. 1986년 10월부터 출시하여 올 1월말까지 170억봉 판매를 돌파한 신라면은 얼큰하고 깔끔한 맛을 선호하는 한국인의 입맛을 사로잡아 라면시장에 선풍적인 인기를 끌고 있다. 신라면의 1년간 판매량은 8억 봉지로 이것을 봉지째 일렬로 늘어놓으면 에베레스트산(8,848m) 18,083 개의 높이와 같을
세계80여개국에 우리의 맛과 브랜드를 심어 "세계 속의농심"으로 도약하고 있으며 언제나 한발 앞서가는 연구개발력, 과학적인 영업력, 최첨단 설비로 국민건강증진을 위해 전사원이 혼신의 노력을 기울이고 있다.농심은 인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 "세계 초일류 식문화 및 생활서비스 창조기업"
성장에 발맞추어 장기발전의 포석 마련을 위한 생산체제의 확대와 품질의 고급화 · 다양화를 본격 추진, 1976년에 안양 및 부산 사상공단에 새로운 생산 거점을 마련하고 유지공장도 신설하였다. 또한 그 해 6월에는 기업공개를 단행하여 명실 공히 공개법인으로서 제2창업의 토대를 마련하였다.
기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를 투자한 기업은 고정투자비용을 회수하기 위해서 세계시장을 겨냥하는 공격적인 시장전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우,