용품을 만드는 회사이기 때문에 모든 유아용품 부분에서 경쟁력의 우위를 가질 수 없는 환경이다. 이러한 문제를 해결하기 위해 레브레브가 출시하는 제품 군에 따라 각각 다른 경쟁력 있는 제품 생산계획을 수립한다.
예를 들어 레브레브는 친환경 젖병 사업을 진행할 예정인데, 젖꼭지에 대한 기술
사업 ③신서비스 분야로 구분하기도 한다.
「일경벤처비지니스연감」에 나타난 기업의 업종별 분포를 보면 ‘전기․전자’가 가장 높은 14.5%를 차지하고 있으며, 이어 ‘서비스․기타’가 12.8%, ‘기타 제조업’ 11.3%, ‘소프트웨어’ 10.9%인 반면 ‘목재․종이’, ‘유리․세라믹’, ‘운
마케팅, 영업에 있어서 차량은 필수적인 요건이므로 승용차2대, 승합차1대를 구매할 것이다.
그리고 운송업체와 제휴를 통하여 배달을 하기 때문에 1인당 회원의 왕복 택배비로 평균30,000원으로 정하였다.
그리고 사업을 운영하기 위해서는 인력이 필요한데 2명의 대표와 4명의 직원을 통하여 인건
유아용품을 대여를 통하여 100% 리싸이클링 하므로 불필요한 소비를 자제시켜 경제적, 환경적 이득을 창출한다. 또한 소비자와 가장 가깝게 이루어지는 사업으로 꾸준한 홍보와 서비스가 이루어지면 주위의 권고와 소개로 많은 회원을 확보할 수 있다. 다시 말해 판매가 목적이 아니라 서비스가 중요시