목표일 수도 있으며, 금융기관으로부터 융자를 받기 위한 경영제안서일 수도 있다.
여기에서는 사업계획이 기업 활동의 방향을 어떻게 제시하고, MBO가 사업계획의 수단으로 어떻게 기여하는가에 초점을 두고 살펴보기로 한다.
1. 사업계획의 의의사업계획은 위험과 불확실성을 무릅쓰고 이윤을
MBO)방법을 개발시켜 왔다. 넷째, 프로젝트는 과업으로 구성되는 독립적인 단위이다. 이러한 과업들은 서로 밀접한 연관성을 가지고 전체 시스템을 형성하며. 각각의 프로젝트에 고유한 속성을 갖게 한다. 따라서 한 프로젝트는 다른 프로젝트와 구분되는 독자적인 경계를 갖는 사업단위이다. 넷째, 프
모으면서 목표관리에 대한 연구와 실제 적용 사례가 눈에 띄게 증가하고 있는 실정이다. 최고경영자들은 지금까지 비용을 절감하고 경영성과를 높이기 위해 기능횡단(cross-functional) 팀을 조직하고, 사업을 재설계해 왔다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을 모색해 보았다.
MBO(Management by Objectives)에 대한 등장배경과 근본 취지, 학문적 정의 및 특징과 한계에 대한 학술적 연구를 학습하고 연구를 통해 목표관리와 같은 결과중심의 성과관리가 당연한 조직관리 방식인 오늘날 이에 따른 많은 부작용도 거론되고 있다. 이에 목표관리 시스템의 문제점과 이에 대한 해결방안을
관리의 체계
임금관리는 크게 ‘임금수준의 관리’, ‘임금체계의 관리’, ‘임금형태의 관리’ 세분야로 나뉘어진다. 임금수준의 관리는 조직구성원에게 지불하는 평균임률, 임금액을 정하는 문제를 다루고 임금체계의 관리는 개별임금총액의 문제를 다루며, 임금형태의 관리는 임금지급방법을