II. 사업부전략사업부전략은 경쟁상의 우위를 확보하기 위한 전략이다. 사업부전략은 기업전략과 배분된 경영자원의 양이나 종류에 의해 제약된다.
기업전략의 결정은 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 신규사업 진출과 기존사업 부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다.
반면에 사업부전략
기업의 미래비전 및 목표에 대한 명확한 감각을 제공하여 등대와 같은 모든 구성원들의 행위 및 업무의 지침이 된다. 이로 하여금 기업을 전략적으로 중요한 업무에 집중할 수 있게 하여, 목표달성에 핵심적인 업무와 비핵심적인 업무에 대한 구분을 용이하게 하는 역할을 한다. 그 결과로 기업 전체차
전략의 변화, 시장 특성의 변화 등으로 인하여 규모화되고 편리한 쇼핑공간을 갖춘 상품, 마켓 등의 특화된 전문매장에 의한 시장 지배력이 확대될 전망이다.
이렇듯 21세기에 각광 받고 있는 유통 산업에 대해 알아보고, 후발주자로서 빠르게 성장하고 있는 LG유통의 기업 전략과 사업부전략에 대해
1. 변화되고 있는 경영환경에 대한 분석
패션산업의 특성
상품의 Life Cycle이 짧음
소비자의 욕구에 따라 시장에서의 대응전략 및 시장선점에 큰 변화 보임
시장진입이 비교적 자유롭기 때문에 업체간 경쟁이 대단히 치열함
많은 신규업체와 더불어 새로운 유통망을 통한 집단의류상가 등의 출현
기업 소개
회사명 : sony corporation
설립일 : 1946년 5월 7일
설립자 : 이부카 마사루 (井深大)
본 사 : 일본 도쿄(Tokyo Japan)
CEO : Howard Stringer
사업분야 : 오디오, 비디오, tv, 정보통신, 반도체, 전자부품
주요 소재지 : 도쿄, 카나가와, 미야기
자산총액 : 680억 4000만$
매출액 – 6.6조엔
영업이익 R