조직구조와
성공요인에 대해 자세히 분석하고자 함
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3. Philips 대응전략
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
생산규모확대. 판매제품 수 축소.
Tilting the matrix
-NO사이에 상품흐름 증가 추구
-PD의 역할 강화 노
구조개혁(restructuring)은 얼마 있지 않아 재무적 회복을 이룩할 것으로 기대했다. 하지만 예상 밖의 손실로 그는 해임되었다. 매트릭스 구조의 비효율성을 해결하는 방법이 잘못된 것이다. 단순한 ‘비용 절감’의 단점은 People Express의 사례에서도 알 수 있다.
5) 1990년 Jan Timmer
-인력축소 : 여태까지의 리
Christopher A. Bartlett
1943년 호주 출신
글로벌 기업의 전략수립 컨설턴트
: AT&T, Ford, IBM, Motorola, P&G etc.
1979~ Harvard Business School 재직 중
Sumantra Ghoshal
1948~2004
MIT, Harvard Business School 박사학위 취득
London Business School, INSEAD, MIT 교수 재직
다양한 학술저널의 편집위원으로 활동
세계화의 필요
사업 구조를 바꾸거나
비교 우위에 있는 사업에 투자 재원을 집중적으로 투입하는 것이 필요하다. 또한 기능 위주
로 분담되어 있는 기존의 업무방식을 프로세스별로 재편하는 것뿐 아니라, 조직, 정보기술,
조직문화, 측정시스템 까지의 혁신이 필요한 것이다. 이러한 restructuring과 reengineering은
제품혁신을 통해 문화를 바꾸는 것
“경쟁사와 비슷하거나 똑같은 제품을 만들어 가격경쟁에서 이기는 것이 아니라
소비자가 즐길 가치가 있는 제품을 만드는 것”
- steve Paul Jobs
애플의 창시자이며 현재 애플의 CEO이다.
현존하는 미국의 CEO 중 가장 까다롭고 가장 "제멋대로" 성격의 인물로 무