공동모금회를 실시하였다. 그러나, 한국사회복지공동모금회의 지도력 부족, 조직의 미흡, 선전의 부족, 기타 정치, 경제적인 이유 등의 사회적 여건 및 복지계의 미성숙으로 단 한번의 모금사업을 끝으로 한국 사회복지공동모금회는 그 기능을 제대로 수행하지 못한 채 공동모금제도는 실패하게 되었
사회복지분야에 있어 중대한 변화를 맞이했던 한 해라 볼 수 있다. 사회복지사업법의 개정에 따른 서비스제도의 개편 및 시 도별 사회복지협의회의 독립법인화를 통하여 사회복지사업 주체가 지역사회와 적극적인 관계를 강화하도록 한 것이고 또한 사회복지공동모금회를 설립 운영함으로써 지역사
모금기구이다. 연간 모금액수가 38억 달러에 이르고 지역조기만 해도 1,900여 개가 넘으며 재정지원을 받는 사회복지기관 및 단체의 수는 45,000개소를 넘어선다.....(중략)
3. 우리나라 사회복지공동모금제도의 현황
1) 조직구조
우리나라 공동모금회 조직체계는 중앙모금회와 광역자치단체 모금회
Ⅰ. 들어가는 글
우여곡절끝에 1998년 탄생한 공동모금회 조직에 대한 관심과 기대가 매우 높다. 한편 1999년에 통과한 공동모금회법, 즉 대체 입법의 출현과 함께 앞으로의 변화에 대한 관심과 우려가 혼재 되어 나타나고 있다. 특히 법에 의해 지원되는 민간 사회복지 재원의 모금과 배분이라는 흥
“공동모금이란 사회복지사업의 지원에 필요한 재원을 조성하기 위하여 전국 도는 지역을 단위로 제도권 내에서 기부금품을 널리 모집하는 것을 말한다”(사회복지공동모금회법 제 2조)
운영에 있어서 민간복지 자원을 동원하는 가장 효율적이고 책임성 있는 방법이며, 사회복지의 발전에서 상대적