사회복지기관에서는 민간자원동원의 가능성을 분석하고, 체계적인 모금활동을 벌이기 위한 전문적인 조직 및 인력을 마련하여 후원자의 자발적인 참여를 유도해 내야 한다. 특히 오늘날 후원자개발은 다양한 매체를 통하여 잠재 후원자를 끌어 들여야 한다. 잠재 후원자란 후원할 마음과 경제적 여건
전략적인 마케팅의 도입이 절실하다.
(2) 대상자 관리 측면
클라이언트, 기관의 이용자, 기부자. 지역사회를 고객으로 인힉하여 욕구를 세분화하고 관리에 있어 궁극적으로 고객만족을 이끌어내는 마케팅 접근이 필요
(3) 서비스 개발 측면
사회복지조직의 특성상 외부환경의 강한 영향을 받게 되는
마케팅을 도입하지 않으면, 그들의 사업은 많은 고난을 겪게 되는 것이다. 후원자가 해당 복지 센터에 기금을 기부하도록 체계적인 마케팅의 전략을 구성해야겠고, 한번 후원하기로 했던 이가 계속적인 후원을 할 수 있도록 관리하는 사업적인 방안이 마련되어야 하는 것이다.<본문>1. 사회복지마케팅
Ⅰ. 개요
시설이 보유하고 있는 다양한 전문기능과 설비 공간은 시설생활자의 욕구충족을 위해 활용될 뿐만 아니라 지역사회 주민의 사회복지 욕구충족에도 대응해야 한다. 특히 공동으로 활용할 자원이 부족한 지역사회에서는 시설이 보유한 제 자원을 주민에게 제공하는 것은 더욱 요청된다.
시
Ⅰ. 서론
오늘날 사회복지 분야는 사회복지에 대한 국가적 책임을 강조하던 시대적 동향에서 개인과 지역사회의 참여와 책임을 함께 공유하는 흐름으로 바뀌어 가고 있으며, 이런 흐름은 다양한 사회적 자원을 참여시키고 사회복지 조직으로 하여금 다양한 사회복지서비스와 이를 위한 자원 동원에