Ⅰ. 서 론
1990년대 중반 이후 지방자치제가 도입되면서 지역사회복지운동이 등장하기 시작하여 외환위기와 국민기초생활보장법 도입 전․후로 확산되어 현재는 전국적으로 약 18개의 지역사회복지운동 단체가 활발한 활동을 하고 있는 것으로 알려져 있으며, 저소득․빈곤 계층에 대한 직접
사회복지행정가의 역할이 사회복지실천현장에 미치는 영향에 대한 본인의 견해
사회복지조직에서 사회복지전문직은 다양한 행정 기능을 수행해야 한다. 사회복지조직은 이윤추구가 아닌 휴먼서비스적 사명을 목적으로 한다. 그러므로 그러한 서비스 목적의 본질을 다루는 사회복지전문직이 행정
가의 문제는 곧 효과적인 사회복지실천과도 직접적으로 관련된다. 본서에서는 프로그램 개발의 과정으로 PROGRAM의 머리글자를 활용한 7단계(세부 24과제)를 바탕으로 설명한다.
I. 문제분석과 욕구샂ㅇ
1) 사전모임과 정보수집(동기유발)
프로그램을 개발하기 위해서는 우선 관련된 사람들이
사회복지의 효과적인 실천을 위해서는 문제와 문제간의 연결, 문제와 사업 간의연결, 인간과 인간과의 연결 등이 요구된다. 따라서 지역사회복지사는 이를 조직적으로 수행할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다.
개별사회사업가의 역할은 상담을 통해 파악된 클라이언트의 문제를 사정하며 자기결정
사회복지조직의 행정도 특정한 조직의 목표를 달성하기 위해서 자원과 프로그램을 관리하는 일련의 과정으로 볼 수 있다.....(중략)
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Ⅱ. 사회복지행정가의 역할과 과제
1. 사회복지행정가의 역할
보통 행정의 한 분야로 인식되어져온 사회복지행정의 성격 때문에 일반 행정에 관해 전문적