사회복지행정기관은 노동집약도가 높고 예산의 상당 부분이 직원 자원의 개발과 유지 비용에 소용된다. 그로 인해 조직 관리에서 인적 자원을 활용하고 강화하는 방식이 중요하게 간주된다. 이를 보통 인적자원개발 접근이라고 한다. 이는 전체
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2. 인사관리의 주요기능6가지
1) 직무디자인
인사관리의 성격과 중요성
1)인사관리의 성격
사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 개인적․전문적 목적들을 연계하고 혼화(混和, blending, 섞어서 화합하게 한다는 뜻)하는 기술에 달려 있다. 이러한 기술을 설명하면 다음과 같다. (김영종, 사회복지행정, 2001, 학지사 ; 247~248
지역 특성에 맞는 보건의료사업을 발굴 추진하고 지역 보건, 의료, 복지 등 기관 및 개인단체 등과 연계를 활성화하여 상호간의 기능과 역할을 모색함으로서 주민에게 보다 실질적인 보건의료서비스를 제공하여 주민이 육체적, 정신적, 사회적으로 건강하고 행복한 삶을 영위할 수 있도록 한다.
대해 관심을 가져야 함
4) 지시(리더십) ;
사회복지인력은 다른 사람들을 위해 가치 있는 것을 생산할 것을 강조하는 근무 환경 속에서 업무를 수행하기에 자신의 인간적인 욕구나 직무만족에 대해 돌아보지 못하여 쉽게 소진되는 경우가 많음. 행정가는 직원들의 소진을 해소하거나 방지할 수 있는
있어서도 한명의 사회복지사의 생각만을 참고하여 작성하였기 때문에 신뢰도가 높다고 볼 수는 없다. 또한 인터뷰를 통해서 얻은 자료를 분석하는 과정에서는 객관적이고 비판적인 눈으로 보려고 노력하였으나 인터뷰에서 기관에 대해 좋은 내용과 자료만을 접할 수 있었던 점과 조원들 모두 배우고