조직 이론, TQM, 목표관리론으로 나누어볼 수 있다. TQM은 단순히 제품이나 서비스의 결함을 발견하여 그것을 제거하는데 있는 것이 아니라 총체적으로 소비자가 만족할 수 있도록 제품과 서비스를 향상시키는 혁신적인 조직관리와 경영기법이라 할 수 있다.
Ⅱ. 본 론
1. 사회복지조직 이론의 개념
관리의 중요성이 더 높아졌다. 특히 오늘날의 인적자원관리는 단순히 노동력의 관리에서 그치지 않고 조직의 입장에서 종사자 개개인을 중요한 자원으로 인식하고 전략적으로 활용하는 개념으로 인식되고 있다. 따라서 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고
복지실천의 개입방법이다. 사회복지행정은 전술한 바와 같이 거시적 실천의 한 방법으로 조직을 표적체계로 개입하는 실천방법의 일종으로 간주된다. 따라서 사회복지행정에서는 조직혁신과 발전을 위해서 구체적인 사회복지실천방법과 기술이 광범위하게 적용된다.....(중략)
.
.
1) 과학적 관리
조직 이론에 대한 개념
1) 사회복지행정
사회복지행정을 “사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정”으로 정의하고자 한다. 이러한 사회복지행정의 개념 정의는 다음과 같은 독특한 의미를 내포하고 있다.
첫째, 관리
또는 취약계층 수급자에 한정되어 공급되는 공공지원 프로그램에 집중되는 형평성 문제를 여전히 안고 있다. 따라서 본론에서는 사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적품질관리론(TQM)에 대해 서술하고, 사회복지조직에서의 적용의 한계점에 대해 서술해 보겠다.