사회복지행정이론과 현실에 부합하고 있는지에 대한 파악과 분석 역시 당연시 할 과제이다.
우리는 사회복지기관 중 실습을 통해 정보를 얻게 된 S 기관을 선정하여 이 기관이 추구하는 ‘지역사회복지증진’이라는 목적과 목표 달성을 위해 어떻게 조직, 관리되며 어떠한 문화를 이루고 있는지에
지역사회에 있어서 사회계획은 사회복지 증진의 방법 중의 하나이다. 칸은 사회계획 (social planning)을 사회정책과 동일시하고 그 필요성을 다음과 같이 지적한다.
• 사회복적을 효과적인 프로그램으로 전환시킨다.
• 사회문제에 대처한다.
• 사회적 측면(비시장)을 고려한
조직적인 홍보활동의 노력과 식품의 기탁유도를 위한 방안이 마련되지 않고서는 기탁물량 증가의 둔화 또는 정체상태는 필연적이라고 예상된다.
따라서 지역사회내에서 다종다양한 식품의 생산.제조.유통사업을 추진하고 있는 기업과 개인사업자들을 장기적인 식품기탁처로 발굴.확보하기 위해서는
지역을 중심으로 사회복지관이 대거 설립되어 사회복지관은 사회복지전담공무제와 함께 민간사회복지부분에서 선도적인 기관으로서의 역할을 수행하게 되었다. 따라서 전문적인 자질을 갖춘 인력을 활용하여 가족기능 강화프로그램을 위시하여 교육문화사업, 지역복지 등을 전개함으로써 사회복지
사회복지기관의 책임성 확보와 비용효과성 강조 : 사회복지지출의 정당성을 입증
- 사회복지기관의 자본화의 필요성 : 기관목표 달성을 위한 프로그램과 서비스의 활성화를 위해 충분한 재정자원을 창출하고 보유하는 것
- 지역사회로부터의 인적, 물적 자원의 확보 : 조직체의 서비스 산출을 지속시