장에서는 경영전략론4공통) 하나의 산업내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하기로 하자.
갖고 있는 자원의 활용능력 차이를 중심으로 경쟁전략을 비교할 수 있다.
이러한 경쟁전략을 분석하기 위해서는 먼저 살펴보아야 하는 것이 전략수행을 위한 환경분석과 그 산업내에서 경쟁의 위치에 관한 산업내경쟁세력에 대한 분석이다.
I. 경쟁환경 분석(SWOT)
...이하 생략(미리보기 참조)
경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전략을 구축한다든지 변화하는 시장상황에 대처할 수 있도록 적응전략을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은 틀에 의하여 이룩하도록 하여야 한다.
사업구조조정의 틀
1. 산업구조(산업내경쟁자간 경쟁력)분석
기업은
수평적 ․ 수직적 범위와 관련되며, 기업이 활동하는 산업과 시장의 성격은 경쟁도 분석과 관련된다. 한편 기업의 부존자원과 그의 새로운 축적은 기업의 경쟁상의 포지션과 동태적인 경쟁우위를 규정하며 기업의 구조, 시스템 및 프로세스는 전략수행을 위한 기업의 내부조직화와 관계된다.
산업에 있어서 그 기업의 내부적 장단점을 외부의 시장기회와 위협에 대응시키고 경쟁우위를 창출, 활용하여 효과적으로 수익을 얻도록 하되 기업 내부의 시스템과 구조 및 다양한 경영활동 상호간에 내적인 일관성을 유지하는 것이 중요하게 된다. 이러한 관계는 다음과 같이 표시될 수 있으며, 그 핵