기업이라는 주홍글씨를 씻기는 어렵다.
이 장에서는 경영전략론4공통) 하나의 산업내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성
내 1등 은행의 위치에 있는 국민은행의 위상에 걸맞은 최고 수준의 카드서비스를 제공할 계획이다. KB카드는 이를 위해 기존 부침이 심한 수익구조에서 벗어나 안정적인 자산비중을 높이고, 수익의 안정화를 꾀한다는 전략이다.
KB카드는 안정적인 자산의 수익비중을 높이기 위해 우선 리볼빙자산을
경영 학도로써 바라본 국민은행은 전략만 번지리 하게 세워 놓고 내용이 구체적이지 않습니다. 지주회사, 글로벌화라고 외치고 있지만 실천과 그 방안 또한 구체적이지 않습니다.
이에 저는 국민은행이 글로벌시대의 Star 되기위한 전략을 선진은행의 사례을 비교하여 제시 해볼것입니다.
먼저 서
전략수립, CRM/PFM기능제고를 실현하고 또한 보험, 뮤추얼펀드, 수익증권 등 경쟁력 있는 제3자 상품 금융기관과의 적극적인 제휴와 PRODUCT FACTORY형 IT 시스템을 구축하는 것이 있다.
③ 가격결정역량제고에는 원가, 위험, 시장가격에 기초한 고객별 상품별 가격결정이 있다.
실행방안으로는 상품고객별
기업이 추구하는 중요한 이익 및 가능성에 집중하여 그 외부 환경의 기회 및 능력 범위를 뛰어넘는 전략을 선택하는 것을 말한다. 이와 같은 경영전략에 대해 구체적으로 살펴보기 위해서 자원기반관점의 VRIO 분석과 VRIO 분석의 사례 그리고 그 모방불가능성의 존재이유에 대해서 다음과 같이 논하고자