삼성이 기계적 관료제 형태라면 애플은 초기 벤처 기업의 단순구조에 가깝다. 또한 삼성은 효율 중심이라면 애플은 수단성 중심이다. 이는 근본적으로 다른 전략을 따르고 있다는 점을 의미한다. 삼성은 품질, 원가 중심의 대량 생산, 일괄적 대량 판매의 전략을 따르므로, 기본 운영 조직에서 구분된
삼성과 애플의 특허 전쟁은 2011년 4월, 애플이 미국 캘리포니아 북부지방법원에 디자인 관련 특허 침해로 삼성을 상대로 제소하면서 시작되었다. 이에 삼성은 같은 달 4월 맞제소를 하였고, 이후 삼성과 애플의 특허 전쟁은 한국과 독일, 네덜란드, 호주, 영국, 프랑스 등으로 확대되었다.
애플과 삼성의
애플은 버림으로써 단순함을 추구하였다. 단순한 인터페이스와 디자인은 애플제품을 상징하는 아이콘이다. 애플은 수많은 기능보다는 단순한 제품을 지향하였다. 단순함을 유지하기 위해 iMac에 FDD를 포기하고 CD-ROM만을 탑재하였다. 단순함으로 사용의 편의성을 증대시켰고, 생산단가 절감과 고객 기
애플을 분석하고 글로벌 시장에서 애플의 성공전략을 제시하고자 애플을 선정하였습니다. 자료조사는 ipod, ipone, ipad 위주의 자료 조사에 초점을 맞췄고 많은 경쟁사 가운데 한국의 삼성전자의 갤럭시s 와 갤럭시탭을 위주의 자료 조사이루어 졌습니다.
2. 애플의 기업 소개 및 연혁
Apple 소개
1976
애플을 이끌고 있다가 세상을 떠난 뒤 애플의 CEO는 팀 쿡이 되었다. 이를 통해 애플은 CEO 중심의, 한 사람 위주로 경영하는 경영방식을 하고 있지만 한 가문에서 세습하는 경영이 아님을 알 수 있다. 일반적으로 미국 기업의 경영이 세습이 아닌 CEO가 경영하는 만큼, 이 모습은 삼성과 애플의 비교를 뛰