자원빈국으로서 국가 차원에서의 자원개발사업 진출에 대한 필요성 또한 지니고 있기 때문이다. 하지만 현재 우리나라의 자주개발률(자원 자급자족 비율)은 2006년 기준 3.2% 로 다른 선진국들에 비해 크게 낮은 실정이다.
삼성물산은 1990년부터 해외자원개발사업의 일환으로 호주 스프링베일 유연탄
자원빈국으로서 국가 차원에서의 자원개발사업 진출에 대한 필요성 또한 지니고 있기 때문이다. 하지만 현재 우리나라의 자주개발률(자원 자급자족 비율)은 2006년 기준 3.2% 로 다른 선진국들에 비해 크게 낮은 실정이다.
삼성물산은 1990년부터 해외자원개발사업의 일환으로 호주 스프링베일 유연탄
삼성물산은 사업다각화를 모색하기 시작했다. 그리하여 1970년대 의류업을 시작하고 1980년대 최고경영진이 내세운 step-Ⅱ운동의 일환으로 해외 자원개발에 눈을 돌리게 되었다. 해외자원개발은 리스크는 크지만 높은 수익을 남길수있다는 매력이 있고 자원부족국인 우리나라에 자원 공급을 안정적으로
베트남을 상대로 수출 엠바고(경제봉쇄)조치를 취하고 있었다.
미국이 취한 엠바고조치는 이제 막 경제개발을 시작하려는 베트남에 큰 장애요인으로 작용해 왔다. 그러나 당시 대우 김우중 회장은 이때를 놓치지 않았다. 은밀히 베트남의 정치계와 접촉하여 자동차공장 합작사업권을 획득하게 되었
경제환경이 변화되면서 삼성물산은 기업의 생존을 위해 새로운 투자대상을 물색하게 되었고, 그 대상으로 스프링베일프로젝트를 선택하였다. 면밀한 수익성 여부를 조사한 삼성물산은 스프링베일프로젝트에 진입하였으나 수익을 내지 못하고 있다. 그들이 수익을 내지 못한 이유는 무엇이며, 앞으