삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든 제품이 다 성공 할 수 없다는 가정에 따라 하이엔드와 하이테크 제품 전략을 실행했다. 즉 한정된 도시에서 특정한 유통망을 통해 중국내 상위 계층 및 젊은 세
삼성전자의 성공요인으로는 아주 다양한 방면에서 비롯됩니다. 삼성전자의 내부 강점으로는 이건희 회장의 리더십, 체계적인 인재관리, 고강도 구조조정 및 체계적 경영진단, 그리고 교육제도가 있습니다. 그리고 외부적 강점은 전략적 제휴와 기술력이 바탕이 되어 줍니다. 그리고 무엇보다도 삼성전
삼성전자는 2009년 처음으로 '뉘 블랑슈' 축제에 참여해 2009년 LED, 2010년 3D, 2011년 스마트 TV 등 매년 새로운 테마로 현대 예술작품과 어우러지는 삼성 TV만의 차별화된 프리미엄 이미지를 전달해왔다. 2012년에도 '뉘 블랑슈' 축제의 스마트 파트너로서 파리시민들에게 삼성 스마트 TV를 통해 즐기는 스마트