삼성전자는 하드웨어 중심의 전략에서 자체 개발한 운영체제 타이젠 위주의 소프트웨어 전략으로 개편하고 스마트 TV 데이터 서비스를 실시한다. 또한 앱 생태계 위주의 플랫폼 전략과 서비스 위주로 전면 개편한다. 이는 VOD(주문형비디오) 서비스를 제외하면 스마트TV용 앱의 사용률이 극히 저조해 새
삼성전자의 제품에는 주력 제품인 스마트폰과 태블릿 같은 모바일 통신 제품은 물론, TV, 모니터, 프린터, 냉장고, 세탁기와 같은 가전제품이 있다. 또한 D램과 비메모리 반도체 같은 핵심 전자 부품에 있어 신뢰받는 공급사로 그 명성을 이어 나가고 있다.
(2) 경영비전과 미션
삼성전자의 비전은 “
위해서 거래 브랜드 수를 2001년 205개에서 2002년 236개로
15% 증가시키고 취급 모델 수도 2001년 2,076개에서 2002년 7,857개로 29% 증가시키는
등 상품구성과 취급아이템을 확대하고 있다. 하이마트는 차세대 유통을 이끌어갈 새로운
키워드를 디지털이라고 정의하고 TV, 냉장고 등의 디지털 제품의
삼성전자는 후발업체가 진입할 수 있는 틈새시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든
TV폰 개발에 성공하였다. 또한 1기가 반도체 첫 상용제품을 개발하였으며, 이 후 정보통신 전 제품이 세계 최초로 TL 9000 인증을 획득, 2001년 한국기업 Best IR상을 수상한 하였다.
삼성전자는 2002년 세계 IT 100대 기업의 1위에 선정된 데 이어 현재에는, 창조경영·파트너십 경영·인재경영을 3대 전략방향