2. 삼성카드의 데이터 웨어하우스
2-1. 데이터웨어하우스 수립 배경
삼성카드는 심화되는 경쟁 속에서 살아남기 위한 도구로 통합된 전략정보시스템이 절실하다는 판단을 내리게 되었다. 카드업계로서는, 마케팅 경제성을 높이고 과학적인 영업관리 기법 도입 및 선진 마케팅 노하우 축적만이 경쟁
회원에 대한 변동이율 적용)
4. 판촉 분석 : 인당 과거 판촉 자료를 근간으로 하여 미래의 판촉 계획 수립 및 시행
5. 유연한 포인트 제도 : 제휴상품별 포인트 관리에서 통합 포인트관리로 변경 (Point 요율, 적립대상, 사용방법의 다양화)
6. 신용정보 통합관리 : 가족 한도 통합 관리
서비스
- 2001 종합 컨텐츠 사이트 "Pop Con" 오픈, 24시간 상담서비스
- 2002 아멕스카드전략적 제휴
- 2003 한국PR대상수상
- 2004 삼성캐피탈 합병
(2). 경영현황
(1) 2001년까지 경기부양의 목적 아래 실시된 카드사 규제완화 정책으로 인해 급성장을 보이다가, 경기침체, 신용불량자 증가 등의 원인
할인 등)
복잡한 프로세스의 간소화, 신속하고 유연한 신상품/신제도 개발
업무 효율화, 단순화
관련
업체
가맹점에 대한 평가 체제 부재로 가맹점의 기여도 대비 차등화 전략 제공 어려움
전략적 제휴 Partner에 대한 정보 제공 능력 미약
멀티 프로세싱 대행 체계 구축 필요
서비스가 환자를 중심으로 이루어져야 한다는 점이 다른 시스템과 다르다. 어떤 시스템보다도 ‘사람’중심 시스템이다. 의료정보시스템의 핵심은 환자들의 대기시간을 줄이는 것이다. 예약에서 진료 ,검사에서 투약까지 드는 시간을 최대한 줄이는 게 관건이다. 삼성의료원은 평균 대기시간 10분을