노트가 고객과의 커뮤니케이션을 위해 선택한 IMC방안들은 ‘스펙’을 강조하거나 유명 연예인 등을 통해 단순히 호감을 구축하는 것이 아닌, 능동적인 소비경험을 극대화하며, ‘Creative’의 브랜드 아이덴티티를 극대화하는 데 초점을 맞춘 것이었다. 갤럭시노트의 특징을 활용한 ‘체험 마케팅’이
및 젊은 세대를 주 고객으로 하는 타겟 마케팅전략을 실행했다.
중국과 같이 넓고 소비자계층이 다양한 시장을 효과적으로 공략하기 위해서는 시장의 세분화에 따른 집중화 전략이 필요하다. 즉, 도시별, 소득계층별, 성별, 연령별로 나누어 세분화한 다음 표적시장별로 마케팅 역량을 집중하는 것이
(1) 스마트폰과 태블릿 사이에 창조된 새로운 카테고리영역으로 사람들 머릿속에 명확히 포지셔닝함
수없이 쏟아져 나오는 경쟁 제품들과의 치열한 경쟁 속에서 갤럭시노트가 성공할 수 있었던 것은 소위 ‘스펙’으로 대변되는 끝없는 다툼이 아닌, 소비자에 대한 이해를 바탕으로 새로운 영역을 개
삼성 자체 유통망과 이동통신 3사를 통해서 판매하고 있다. 갤럭시기어를 첫 번째 웨어러블 스마트폰으로 확산해야 하는 삼성전자로서는 전국 8000여개 대리점, 2만여개의 휴대폰 판매점 등 전국적인 인프라가 필요하여 이동통신사를 통해 갤럭시노트 3와 '번들(묶음)' 형태로 판매하려 했다. 그러나 갤
마케팅 방식은 보통 재미있는 컨텐츠로 사람들의 시선을 사로잡거나 새로운 제품 출시의 경우, 체험마케팅을 진행하여 소비자들의 구매욕을 자극시키는 방식을 주로 이용하고 있다. 벅스의 경우, 새로운 브랜드 이미지를 전달하는 것이므로 페이스북 페이지를 개설하여 재미있는 컨텐츠를 담은 이벤