마케팅을 제시해야만 한다. 제품에 있어서는 독자적인 스마트폰 OS 바다를 보완, 지속적으로 유용한 어플을 개발해야 한다. 그리고 마케팅에 있어서 충실한 사후관리로 ‘고객을 유지’, ‘기업신뢰도를 향상’ 시키고, 결국 ‘신규고객 유치’를 해야만 한다. 이러한 전략들이 함께 이루어졌을 때 비
아이폰은 약 530만대로 점유율 19%를 기록하면서 두 배로 벌어졌다.
지난해 삼성과 애플의 점유율 격차는 삼성전자 22%, 애플 21%로 불과 1%로 였다.
이번 과제를 통해 갤럭시SⅢ와 아이폰 s4를 비교분석 해보고 향후전망및 나아갈 방향에 알아보고자 한다.
출처,참고 디지털타임스 http://www.dt.co.kr/contents.
(2)국내-오프라인
갤럭시기어는 국내에서 삼성디지털 프라자, 삼성모바일샵 등 삼성 자체 유통망과 이동통신 3사를 통해서 판매하고 있다. 갤럭시기어를 첫 번째 웨어러블 스마트폰으로 확산해야 하는 삼성전자로서는 전국 8000여개 대리점, 2만여개의 휴대폰 판매점 등 전국적인 인프라가 필요하여 이
삼성을 상대로 제소하면서 시작되었다. 이에 삼성은 같은 달 4월 맞제소를 하였고, 이후 삼성과 애플의 특허 전쟁은 한국과 독일, 네덜란드, 호주, 영국, 프랑스 등으로 확대되었다.
애플과 삼성의 특허 전쟁은 초반 애플이 판매금지가처분을 잇달아 성공시키면서 우위를 점하는 듯 보였다. 하지만 삼성
작용하고 있다. 현재 애플은 일단 좋은 제품을 만들고 시장에 파는 과거의 형태에서 벗어나 고객이 원하는 제품을 만들어 파는 전략을 채택하고 있다. 애플의 제품군이 타 경쟁사에 비해 다양하지 못함에도 불구하고 시장성을 가지는 이유 중 하나가 원하는 제품을 적시에 내놓고 있다는 점이다.