상황에서 본인이 속한 조직의 지도자, 즉 대표님의 리더십과 행동 특성을 정리해 보면, 일의 계획과 목표는 거짓말처럼 뚜렷하게 정하신다. 일을 진행하는 과정에서는 지휘나 명령을 하지 않고 객관적 기준에 따라 평가하시는 민주적인 모습을 보이시기도 한다. 하지만 프로젝트 업무의 중간평가 단계
상황의 호의성(favorableness) 여하에 따라 달라진다고 보고 있다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형(task-oriented)과 관계지향형(relationship-oriented)으로 분류하고 있다. 그러면 여기서 지도자의 일반적인 행동유형과 간호시스템에 적합한 지도자의 행동이론중 피들러의 상황모형에 대해 알아보기로 하고
관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.
실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이론에 의하면 가장 효과적인 지도자는 특정
상황 사이의 적절한 관계를 설명한다. 현재 병원 간호 학회는 다양한 개인에 의해 조직되어 있다고 생각할 수 있다. 그들은 개인적인 경향이 달리 그들 대부분은 자유분방하고 개방적인 세대이다.. 따라서 조직이 구성원을 이끌고 받아들이는 상황에 적합한 간호 리더십이 필요할 것이다. 그러나 실제
관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미한다.
실제로 상황조건적합 이론은 자질이론과 행태이론을 결합시켰다고 볼 수 있는데 피들러의 상황모형이론에 의하면 가장 효과적인 지도자는 특정