허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
Ⅰ서론
행동이론의 한계를 인식하고 리더십에 대한 새로운 접근방법으로 개발이 된 것이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론 즉, 상황적 리더십에 따르면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리
허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
Ⅰ서론
행동이론의 한계를 인식하고 리더십에 대한 새로운 접근방법으로 개발 된 것이 리더십 상황이론이다. 리더십 상황이론에 따르면 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 다르다
과거력은 잘 발달, 상황적 스트레스에 대한 정보를 포함하지 않음
→ 해석자는 상황적 스트레스와 관련된 기본 가설에 대해 매우 보수적,
충동에 관련한 이차적 제안에 대해 더욱 그러해야 함.
만약 이 배열에서 SumT 또는 SumV의 기대되지 않은 값을 포함하지 않는다면, 개인적 해석
Ⅰ. 서론
상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의
Ⅰ. 서론
리더십은 조직에서 중요한 요소 중 하나이다. 리더에게 요구되는 자질로는 카리스마, 비전 제시 능력, 의사소통 능력 등 여러 가지가 있지만, 그중에서도 상황 적합성이 가장 중요하다고 할 수 있다. 허쉬와 블랜차드(Hirsch & Blanchard)는 이러한 상황 적합성을 고려하여 상황적 리더십 이론을