허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오

추천자료

상황적 리더십의 4가지 스타일

허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 병동 또는

간호지도자론4C)허시와블랜챠드상황모형근거해조직의구성원성숙도와비교지도자행동스타일결정00

간호지도자론4공통) 허시와블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이속해있는부서병동또는가족 등 구성원 성숙도진단하고 매니지리얼 그리드이론기초로하여 결정하시오0K

[간호지도자론]자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 XY이론 진단, 적절한 지도자, 현재 지도자 비교

간호지도자론4공통)자신이속해있는 부서병동 또는 어느집단이든구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의상황모형과 아지리스의미성숙?성숙이론에 근거하여 진단비교하시오0K

간호지도자론4공통) 허시와블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이속해있는부서병동또는가족 등 구성원 성숙도진단하고 매니지리얼 그리드이론기초로하여 결정하시오00

리더십이론-특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론00

간호지도자론4D)허시와블랜챠드상황모형근거해조직의구성원성숙도와비교지도자행동스타일결정00

간호지도자론-자신이 속해있는부서(병동 또는 어느집단이든 상관없음)의 구성원성숙도를 허시와블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 그집단에 적절한 지도자행동스타일을결정, 오하이오주립대학연구

소개글

허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십

2. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점
1) 성숙도
2) 개념의 모호성
3) 과업구체성 한계
4) 집단수준의 한계

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

상황적 리더십은 전통적 리더십의 보편적이고 이상적인 리더십의 형태에서 발전된 상황적 요인에 따라 리더의 스타일도 달라 질 수 있다는 주장을 Fiedler(1964)와 Hersey & Blanchard(1967)등에 의해 제시하게 됨으로 발전되어 졌다. 리더십 이론이 생겨나면서 초기에 발전된 상황적 리더십 이전의 전통적 리더십은 개인적 특성이나 리더의 행동에 의해 리더와 비리더를 구분하는 기준을 만들거나 조직의 성과를 귀인하는 기준이 되는 리더십 특성이론과 리더십 행동이론이 초기의 리더십 이론을 대변하게 되었다. 이후 상황적 요인에 따라 리더십의 행동이 달라져야 한다는 주장들이 나왔는데, 그중 최근까지 가장 발전된 이론인 상황적 리더십이론은 Hersey & Blanchard(1982)의해 정의된 이론으로 부하들의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일이 적합해야 한다고 제시된 이론이다. 따라서 본론에서는 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명해 보겠다.

참고문헌

백기복(2004). 조직행동연구, 창민사.
김경수, 김공수.(2019), 조직행동론: 분석수준관점, 법문사.
김경수, 김공수, 김순영.(2000), 허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰, 인사관리연구.
김경수, 조용현, 장준호, (2007). “집단 수준에서의 상황적 리더십이론의 검증”, 경영학 연구.

하고 싶은 말

허시와 블랜차드의 상황적 리더십 한계점을 설명하시오

#허시와 블랜차드 #상황적리더십 #리더 #리더십 #성숙도 #한계