경영계획의 상황요인
조직계획은 상황적 요인(contingency factors)에 따라서 그 유용성이 달라질 수 있는 것이다. 이를테면 어떤 경우에는 장기계획이 단기계획보다 의미 있는 경우가 있는가 하면 때에 따라서는 지침적 계획이 구체적 계획보다 유용할 때가 있다. 이러한 차이는 여러 가지 조직의 상황적
상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일하고 이상적인 리더십유형을 발견하려고 하는 것이었다. 그러나 1960년대 이후 학자들은 리더십의 유효성은 상황에 따라 달라질 것이라는 관점에 인식을 같이 하게 되었다. 따라서 이때부터 여러 상황적 요인들을 고려하여 그때그때 유효한 리더십유형을 찾
상황에 따라 달라진다는 상황이론 또는 상황적합성이론이 등장했다. 1980년대에 들어와서는 새로운 리더십이론이라고 불리는 서번트 리더십, 브랜드 리더십, 사이드 리더십, 파워리더십, 슈퍼 리더십, 비전 리더십, 변혁적 리더십, 가치기준 리더십 등 다양하다. 서번트 리더십의 특징은 가슴으로 경영
II. 리더십 상황
이상의 상황요인에 대한 경우의 수를 생각해 보면 [아래의 그림]과 같이 8가지 조합유형이 만들어지는데 Fiedler의 연구결과에 따르면 조합 1, 2, 3, 7, 8의 경우에는 '과업' 중심의 리더십이, 조합4, 5, 6의 경우에는 '인간' 중심의 리더십이 효과적이라는 사실을 발견하였다.
[그림] 피들러