스마일즈가 <자조론>에서 구체적으로 강조한 것이 무엇인지를 요약하여 말하기란 어려운 일이다. 스마일즈의 저술은 전기적인 이야기, 우화와 비유, 경구, 격언 등의 형식을 빌린 담론이기 때문이다. 그럼에도 불구하고 <자조론>의 수많은 예화들을 핵심 메시지에 따라 정리해보면, 우선 스마일즈는 개
1st chapter - 치세, 리더로 산다는 것의 의미
<역사라는 거울로 현재를 비춰>
변란을 통해서 황제 자리에 올라 정통성이 결여된 인물들은 역설적이게도 더 열심히 ‘치세’에 공을 들이기 마련이다
<문제는 밖에 아니라 안이다 (군주의 자세)>
1.문제는 밖이 아니라 안이다
모름지기 군주는 남을 탓해
< 오늘의 신문 >
10 번 사무실서 네트워크까지… '창업 도우미' 4년 만에 17조원 기업
[Cover Story] 12개국 33개 도시에 112개 지점, 미겔 매켈비 '위워크' 공동 창업자
공유 사무실 4년 새 6배… 글로벌 기업들도 네트워크 참여
2008년 뉴욕 브루클린에서 '크롤러(Krawlers)'라는 작은 아기 옷 회사
Ⅰ. 서론
습관이란 일반적으로 동일한 상황아래서 반복된 행동이 상황에 따라 안정화되고 자동화된 행동을 말한다. 예컨대 일상생활에서 문을 여닫던가, 수저를 사용하는 것 등을 반복하는 동안 그때 상황에 적응되어 행동이 일정한 템포로 자동적으로 지나가듯이 이루어지는 것을 가리킨다. 그리
* 삼성경제연구소 SERICEO의 인문학 조찬강의 메디치21을 진행하고 있는 정진홍 교수의 인문의 숲에서 경영을 만나다에 이은 인문경영 두 번째 이야기이다. 저자는 인문학이야말로 통찰의 힘을 길러 변화하는 세상 속에서도 분명한 방향을 제시할 수 있도록 해주며, 또한 사람을 다시 일으켜세우고 사람