생산방식(Build to Order)이라는 생산전략의 맞물림에서 나온 시너지효과라고 생각된다. 이러한 직접판매방식과 주문생산방식이 효과적으로 수행되기 위해서 DELL이 도입한 시스템이 바로 SCM(Supply Chain Management)이다. 이번 본론에서는 DELL에 대한 소개와 SCM의 개념과 DELL의 직접판매방식 그리고 DELL의 특성이
관리적 구성 요소는 경영의 제반 구성 요소이다
ㅁ 공급사슬 구조는 기업들의 구성과 배열을 지칭한다
ㅁ 과잉생산의 낭비
ㅁ 대기의 낭비
ㅁ 운반의 낭비
ㅁ 가공 자체의 낭비
ㅁ 재고의 낭비
ㅁ 동작의 낭비
ㅁ 불량품을 만드는 낭비
과잉생산의 낭비는 다른 낭비를 보이지 않게
1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이라고 할 수 있다. 1800년대부터 산업사회의 가장 핵심적인 경쟁 수단이었던 분업화가 기업경영에 도입되면서 각 기능별(생산, 판
Supply Chain Management의 약자인 SCM 즉, 공급사슬관리란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 2
이해하고 분석하려는 개념의 경영
패러다임이다. (Lambert, 2000)
- SCM 은 원재료로부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급사슬이라고 하며,
각 부문들 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급사
슬의 효율을 증가시키는 전략이다 (Thomas and Griffin, 1996).