Supply Chain Management의 약자인 SCM 즉, 공급사슬관리란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적으로 감축하여 결과적으로 양질의 상품 및 서비스를 소비자에게 제공함으로써 소비자가치를 극대화하기 위한 2
자라(ZARA)돌풍을 일으키고 있는 자라의 경쟁력의 원천은 속도이다. 속도는 패션업계에서는 아주 중요한 요인 중에 하나인데, 자라는 매주 새로운 스타일의 패션을 선보이는 스피드로 경쟁사를 제치고 시장은 선점하고 있다. 매장에서 소비자의 수요를 즉각 파악하여 디자이너에게 신속하게 제작을 의
월마트는 이렇듯 부정적인 이미지를 회복시키지못하고 1990년대 중반부터 2000년대 중반에 이르기까지 반(反)-환경적인 거대기업이라는 오명에 시달리게 된다. 이는 소비자들의 월마트의 쇼핑을 중단하는사태로 이어졌고 여기저기 집단적인 보이콧이 발생하기 시작했다.
시장에서의 반응이 단순한 이
도입사례에 대한 연구” 청주대학교 대학원 2009
2. 실패사례-골판지 제조업 S仕
ERP 시스템 도입 이후 사내 전 임직원들을 대상으로 ERP 시스템 활용도에 대한 조사를 한 결과 시스템을 활용하는 수준은 그리 높지 않은 것으로 나타났다. 시스템을 활용하는데 있어 어떠한 문제가 있는지 분석해 보았
3) 집중화(forcus) 전략
원가집중화 : 세분시장에서 원가우위 추구
차별적 집중화 : 구매자의 특별한 욕구 만족
=>본원적 전략의 기본 목표는 경쟁우위를 획득하는 것이며, 경쟁우위를 달성하기 위해서는 얻고자 하는 경쟁우위의 유형과 전략적 표적(목표시장)의 범위 규정 필수
18. 포터의 가치사슬 모