Ⅰ.서론
수요예측이란 과거의 자료를 활용하여 미래의 일정 기간 동안 제품과 서비스에 대한 수요를 예측하는 것을 의미한다. 이와 같은 수요예측 작업은 미래 수요에 대한 추정치를 산출하기 위한 기법으로 지속적인 조정과 검토를 필요로 하는 연속과정이다. 현대
Ⅱ.본론
1. 생산관리 측면
수요예측이라고 할 수 있다.
서비스기업 이 수요예측을 한 후에 당면하게 되는 가장 큰 문제 중에 하나는 서비스에 대한 수요와 공급을 얼마나 균형 있게 맞추느냐에 있는데, 이것이 바로 서비스 운영관리이다. 일반제품을 생산하는 제조회사에서도 운영관리는 큰 문제이지만, 그 문제를 해결하는 데
수요가 발생하게 되면 판매 절정기에 있는 것처럼 생산이 어려울 때가 있다. 사실 기간별로 판매량에 변화가 없는 제품은 없다 게다가 한 기간에서 다음 기간까지 수요의 변화는 예측이 거의 불가능하다.
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Ⅱ. 생산관리의 개념
생산관리란 어떤 기업이 고객이 원하는
증가를 하고 있으며 우리의 대안이라는 원자력 발전은 여기저기서 문제를 나타내며 더 이상의 건설은 힘이 든 상태이다. 이를 위하여 우리나라의 전력 생산량을 검토하고 또한 증가하는 전력수요량에 맞추어서 발전용량도 늘려나가야 할 것이다. 또한 수요를 예측하여 이를 적당하게 공급해야 한다.
1. 수요관리
정 의
시장의 수요예측량을 알고 활용할 수 있도록 제품과 서비스의 모든 수요를 파악하고 관리하는 것
목 적
생산시스템의 효율적인 운영과 제품이나 서비스를 고객이 원하는 시간에 공급할 수 있도록 수요의 모든 자원을 조정하고 통제하기 위한 것
2. 수요예측
정 의
시장에