![[생산관리][생산][생산관리 개념][생산관리 규정][생산관리 시스템][생산관리 재고]생산관리의 개념, 생산관리의 규정, 생산관리의 시스템, 생산관리의 재고, 생산관리의 수요예측, 향후 생산관리의 방향 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/633/632961-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 생산관리의 개념
Ⅲ. 생산관리의 규정
Ⅳ. 생산관리의 시스템
1. 전체성
2. 상호관련성
3. 목적성
4. 환경적응성
Ⅴ. 생산관리의 재고
1. 경제적 주문량(EOQ)
2. 경제적 생산량(EPQ)
3. EOQ 와 EPQ 수치적 비교
Ⅵ. 생산관리의 수요예측
Ⅶ. 향후 생산관리의 방향
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치
Ⅷ. 결론
참고문헌
창고에 저장하지 않고 제품을 소비자에게 직접 배달할 수 있다면, 생산자와 소비자 사이의 공급 파이프라인은 가장 짧아지고 비용도 최소화될 것이다. 이에 따라 필요한 투자액도 줄어둘 거시다 그러나 대부분의 제품은 창고 운영을 요구하는 생산과 시장 현실 때문에 창고를 필요로 하게된다. 그렇다면 창고를 없애는 것은 불가능한 얘기인가. 불행하게도 그렇다고 말할 수 있다.
창고가 반드시 필요한 경우는 이런 때이다. 계정에 따른 수요의 최고량과 최저량에는 수요에 맞추기 위한 생산이 불가능해질 정도로 큰 차이가 있을 수 있다. 이런 경우기업은 계정에 따라 판매 변동에 앞서 창고에 재고를 비축해 두게 된다. 종종 계절성이 그저 보통 정도인 제품의 경우에도 갑작스런 수요가 발생하게 되면 판매 절정기에 있는 것처럼 생산이 어려울 때가 있다. 사실 기간별로 판매량에 변화가 없는 제품은 없다 게다가 한 기간에서 다음 기간까지 수요의 변화는 예측이 거의 불가능하다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 생산관리의 개념
생산관리란 어떤 기업이 고객이 원하는 제품(재화, 용역)을 특정 자원을 투입하여 가치창조와 부가의 변환과정을 거쳐 필요한 시기에 필요한 량을 경제적으로 산출공급하는 생산시스템의 활동을 계획, 조직․설계, 운영 및 통제하는 일련의 의사결정과정이라고 할 수 있다. 이 과정에서 일련의 투입물을 변환하여 제품이라는 산출물을 만들어 가치를 창출하거나 부가하는 경제적 행위를 생산활동의 본질로 본다.
김주룡 외 2명 : 생산관리 중심의 제조업 자원관리시스템, 한국멀티미디어학회, 2010
김형준, 김혜정 : 혁신 생산관리, 형설출판사, 2010
문근찬 : 현대 생산관리, 한국조직자원관리협회, 2008
스가마 쇼지 저, 정선우 역 : 생산 관리 테크닉, 비즈니스맵, 2012
타나카 카즈나리 저, 홍성수 역 : 생산관리, 새로운제안, 2007
