생산자원을 효율적으로 배분하는 것이라고 주장하였다.
외식기업에서 생산전략이란 ‘외식기업의 경영환경을 고려하여 경쟁우위를 가질 수 있는 경쟁 요인 즉, 원가.품질.유연성.속도를 바탕으로 생산자원을 효율적으로 배분하는 의사결정구조’라고 정의 내릴 수 있다. 즉, 주방의 식 재료 구매, 생
및 자본 이동의 자유방임적 질서를 구축할 수 있었던 것이다.
이러한 상황에서 한국과 같은 신흥공업국들이나 개도국들은 초국적기업의 무분별한 적대적 인수․합병에 대처할 필요가 있다. 활용할 수 있는 전략으로는 첫째 정관개정을 통해 적대적 인수․합병에 대비해 인수절차를 어렵게 하거
전략적 동기
가. 조직성장의 지속성
계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타 기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다.
나. 국제화를 위한 경영전략
시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되
전략개념은 급변하는 국제경제환경 속에서 활동하는 국제기업에서 보다 뚜렷이 부각되고 있다. 통합된 국제경쟁전략을 통하여 기업은 4가지 주요 혜택 중 하나 혹은 그 이상을 누릴 수 있다.
첫 번째로, 통합된 국제경쟁전략은 규모의 경제, 생산요소비용의 절감, 대량집중생산, 유연성 확보, 협상력
및 지방 중소기업 개발에 관한 법률(1994), 중소기업 은행법(1961), 국민은행법(1962), 신용보증기금법(1974), 신기술 사업 금융지원에 관한 법률(1989), 도소매진흥법(1986), 기업활동규제완화에 관한 특별조치법(1993) 등이 제정되어 있다.
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Ⅱ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의 유형