경영통제기법
1. 예산통제
1) 예산통제의 관리론적 의의
예산이란, "미래의 경영계획을 수자로 표시한 것 또는 조직 내 재무
적 자원의 사용을 통제하기 위하여 발전된 미래의 지출, 수익 및 기대
이익에 대한 공식적 기술" 등으로 정의할 수 있다.
2) 예산편성의 계계
...이하 생략(미리보기
1. 생산활동이란?
1) 제품과 서비스의 창출 활동
생 산 활 동
기업의 가장 기본적 활동
자원 활용을 통한 고객들의 원하는 제품이나 서비스 창출활동
위 두 가지를 실행하기 위한 생산시스템을 계획, 실행, 통제활동
예> 생산계획, 재고관리, 원가관리, 외주관리, 상품기획
의 미 변 화
과거 : 제
통제활동(Controlling).
경영활동의
과정
▶경영활동을 부문별로 보면 인사활동, 마케팅활동, 생산활동, 재무활동 등으로 구분됨.
- 부문별활동인 인사, 마케팅, 생산, 재무활동 등도 세부적으로는 모두 계획 조직화 지휘 통제활동의 과정으로 이루어짐.
▶계획활동(Planning)
경영활동에서 가
II. 통제내용에 따른 통제 유형
1) 생산통제생산통제(Production controlling)는 생산의 효과성과 효율성을 달성하는 측면에서 주로 물적자원 투입물의 변환과정에서 이루어지는 통제활동을 말한다. 생산통제는 전형적으로 생산운영에 관한 일정통제가 주를 이루고 있으나 최근 들어서는 품질에 대한 통
생산활동의 운영과 통제
1. 자재투입관리
제조기업에서 원자재와 부품의 소요량은 생산계획에 의해 결정된다. 자재를 과
다하게 보유하면 자금이 묶이게 되고, 자재가 부족한 경우에는 작업중단이 발생하
기도 한다. 따라서 원가절감 및 생산의 원활화를 실현하기 위해서도 자재를 합리적
인 방