비축기지 건설본부 신설
조직의 내실화 (1993~1995)
-내부경영혁신 노력
-한국석유시추㈜를 시추선사업본부로 흡수, 통합
-한국송유관㈜를 매각 &㈜대한송유관공사를 출자
부문별 기능강화를 위한 조직 보강 (1996~1998)
-석유개발부문을 중심으로 국내외 전담조직을 보강
-총괄적인 기획관리 및 정보
개발 추진, 환경대책에 주력을 초점으로 삼아서 계획이 이루어졌었다. 이러한 방향은 앞으로도 지속될 것으로 보인다.
중국은 석유수입의존도가 지속적으로 증가하고 있는 가운데 석유공급 안보 확립과 국내시장 안정을 위해 석유비축 시설 건설 계획을 2003년 3월 발표하였다. 2005년까지 5천만 배럴
석유의 중동의존도를 줄이기 위한 도입선 다변화정책이 추진되어 사우디아라비아, 쿠웨이트, 이란 등 3개국에 편중되어 있던 원유도입선을 1981년에는 7개국으로, 그리고 1986년에는 21개국으로 확대하였다. 한편 탈석유정책의 추진으로 시멘트사업을 비롯한 산업 전반에 걸쳐 유연탄으로의 연료 전환이
사업성과에 미치는 영향을 분석한 결과 인사관리가 생산성(productivity)에 있어 18%, 이익(profitability)에 있어서 19%의 기여를 하는 것으로 밝혀졌다. 또한 Financial Times는 최근 보도에서 “성공적인 기업의 특징 중 하나로, 사업전략 개발 및 실행에 있어서 인사기능의 역할이 무엇보다 중요했다”고 밝히고