기업을 운영하는 것이 아니라 그 안의 사람을 생각하고 기업의 현실 속에서 환경과 사회, 인간을 생각하고 실천하는 모습은 유한에 대한 우리의 신뢰를 다시 확인하게 만드는 기회였다고 생각된다,
예전에 국내 저명인사들을 초청해 인터뷰를 하는 프로그램에 유한킴벌리의 CEO인 문국현 사장이 나와
생각을 하게 되었습니다. 특히 유년기 시절부터 인천의 부두 가까이에 살면서 항상 바라보며 커왔던 바다와 선박에 관심이 많았기에 통신기술을 통한 조선업에 관심을 많이 두었습니다. 또한, 성동조선해양이 세계 조선시장의 선두에서 앞선 기술력을 갖추고 있고, 해를 거듭할수록 발전하는 성동의
희망으로 떠오르고 있는 것도 바로 이러한 맥락이다. 노사는 물론 기업과 사회가 윈윈하는 방향을 제시하는 뉴 패러다임을 제안하고 있기 때문이다. 유한킴벌리의 4조 교대제와 지식 노동자 모델은 진정한 인간 존중을 통해 노사가 상생하는 길을 제시한다. 최근 전 세계적인 실업률 증가는 경기의
기업’ 6위에 선정되어 한국기업들 중에서 가장 높은 순위를 기록했다. 성신여대 경영학과 교수 신철호 님의 「대한민국 희망보고서 유한킴벌리」리뷰 중에서
이런 기업을 만들게하는 요건들은 무엇일까. 조직구조, 구성원들의 성격이나 특징, 기업문화의 특징등도 있겠지만 기업CEO의 리더쉽도 중
기업이 있기에 조사를 해 보았다. IMF상황에서도 위기 없이 100억원이상의 매출을 올린 기업이 있었다. 종합적인 결과 속에서 인적자원관리의 중요성을 여기고 조사를 해보게 되었다.
1.회사소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라