인적자원관리의 중요성을 여기고 조사를 해보게 되었다.
1.회사소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 50 대 50으로 합작․설립되었다.
1970년대 코덱스 여성 생리대, 크리넥스 미용화장지, 뽀삐 화장실용 화장지를 시작으
유한 양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각
현재는 킴벌리클라크 대주주
BUT 지분율 변화이후에도 경영진은내국인 중심
또한 , 경영상의 자율권 상당한 수준
‘NEWAY’의 성과
스피드한 경영환경
고객만족 중심 경영
전사적 정보관리 체계구축
공급사슬 관리의 확대
온라인 공
유한킴벌리로서는 20% 정도의 인건비 상승을 감수하였다. 이중 15% 정도는 생산성 향상을 통해 회수하였고 나머지 5%는 신규인력 모집의 용이성과 이직율 감소 등의 효과 상쇄되고 있다.
애초 ‘인간존중’의 경영이념에서 시작한 4조 교대제는 결과적으로 회사에게는 시설 가동률을 극대화하고 산업재
유한킴벌리로서는 20% 정도의 인건비 상승을 감수하였다. 이중 15% 정도는 생산성 향상을 통해 회수하였고 나머지 5%는 신규인력 모집의 용이성과 이직율 감소 등의 효과 상쇄되고 있다.
애초 ‘인간존중’의 경영이념에서 시작한 4조 교대제는 결과적으로 회사에게는 시설 가동률을 극대화하고 산업재
관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤