기업의 성장과 발전 과정에서 빈번히 나타나는 M&A와 관련한 조직간 문화충돌의 문제에서도 기업문화의 관리 필요성은 더 절실해진다고 할 수 있다.
우리는 이 보고서를 통해 수업시간에 다루었던 이러한 조직문화와 그 것의 관리에 대한 조직적이고 깊이 있는 이해를 바탕으로, 여러 가지 사례를 들
세계 어느 나라에서도 보기 어려운 현상일 것이다. 현재의 행정학 규모는 그간의 행정학의 양적 팽창을 웅변해주는 것이다. 이와 같은 결과는 그 동안 행정학을 도입한 행정학자들의 학문영역의 발전을 위한 남다른 노력과 학문 탐구의 결과라 하겠다. 그 외에도 여러 가지 요인이 행정학의 성장에 영
Ⅰ. Review
1. 기업문화의 의미
기업문화는 경영자와 종업원들을 모두 포함하는 특정 기업의 모든 구성원들이 공유하는 가치관, 신념, 이념, 습관, 규범, 전통, 그리고 지식과 기술을 모두 포함하는 거시적이고 종합적인 개념으로 이해될 수 있다. 즉, 공유된 그 무엇만이 아니라 공유된 무엇이 구성원
2. CSR을 이용한 마케팅
▶ 대의 명분
- 대의마케팅이란, 기업이 사회적으로 가치있는 대의명분의 실현을 위해
비영리기관과 파트너십을 맺고, 제품이나 서비스의 판매와 기업의 자선,
공익활동을 연결시키는 마케팅 전략을 말하는 것이라고 할 수 있다.
▶ 제조물 책임(PL : Product Liabili
기업의 평균 수명은 더욱 짧아질 것이라고 생각합니다. 이러한 기업 환경 속에서 취업을 준비하고 있는 한 사람으로서 지속가능한 기업을 찾는 것은 매우 중요한 일이었습니다. 그리고 떠오른 기업이 바로 삼성이었습니다. 삼성은 국내 굴지의 기업으로서 세계에서도 그 위상을 드높여가고 있는 글로