카드 보유수 선진국보다 낮으며 (한국-2.15장, 미․일-3.6장) 소비지출액 중 카드 사용액의 성장 가능성 (한국- 15.7%, 미- 25.6%, 일- 18%) 또한 선진국에 미치지 못하는 수준이다. 또한 카드론 시장 역시 선진국 대비 낮은 개인 금융 부채비용과 금융권, 소비자금융 위주 영업전략으로 인해 향후 그 성장세
전략을 쓰고 있는지 구체적으로 알아보기 위해, 우선 VISA가 처해있는 상황을 분석한 후 그 후 VISA의 구체적인 마케팅 전략을 살펴보고자 한다. 상황분석은 SWOT 분석을 이용하도록 하며 경쟁자가 어떠한 위치에 있는지 알려주는 간략적인 일반외형특징과 주된 마케팅전략을 파악하도록 하겠다. 그 후 그
할 수 있는 gs칼텍스의 주요사업과 국내외의 산업현황 그리고 국내 정유업계 3사의 자세한 전략의 내용을 살펴보고 그 외의 해외기업들과도 다각적으로 비교, 분석하여 효과적인 전략 수립을 향후 방안과 앞으로 기업이 나아갈 전반적인 방향을 우리 조 나름대로 제시하면서 본 REPORT를 마치려 한다.
소비자 고객층의 특유한 욕구 및 기대에 합치하는 전략을 전개해야 한다는 것이 그 취지이다. 종래에는 주로 인구통계적 요인이나 사회경제적 요인 등이 소비자 유형분류의 기준으로서 사용되어 왔지만 이것들은 더 이상의 효과를 얻지 못함에 따라 보다 유효한 시장세분화기법으로 라이프스타일의
은행부문의 비약적인 성장과 M&A, 합작투자 등을 통한 지속적인 비은행부문 사업확충으로 명실상부한 우리나라 대표 금융그룹으로 성장하였다.
또한 2만8천명의 임직원들이 국ㆍ내외 1,500여개의 네트워크를 통해 2천3백만명이 넘는 기업 및 개인고객에게 은행, 카드, 증권, 자금, 투자, 자산관리, 리스