일본의 선술집에서 큰소리를 내거나 취해서 주정하는 사람을 찾기는 쉽지 않다. 남에게 피해 주는 것을 무엇보다 꺼려하는 문화 속에서 형성된 술집 풍속도다. 이런 모습은 술값을 치를 때도 그대로 나타난다
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 소주일본진출의 시장규모
인구는 약 1억2천5백만 명으
일본시장의 시장규모와 성장하는 일본소주시장을 진로가 진출하기에 매력으로 작용하였다고 볼 수 있음.
② 유통구조
일본시장의 복잡한 유통구조와 유통업자의 배타성은 유난히 많은 도매상과 소매상이 있기 때문이다. 일본 도매상들은 외국제품의 품질과 가격이 아무리 좋아도 선뜻 취급하려 하
문화의 유사성에서 비롯된다고 할 수 있다. 새로운 시장에 진입시, 보통 자사 제품의 이미지를 현지화하는 전략이 필요하다. 그런 점에서 같은 쌀 문화라는 점, 소주라는 독특한 주류를 소비하고 있다는 점은 한국의 주류생산기업이 진출하는 데 있어 기회로 작용한다. 새로운 현지화 전략을 위해 투자
일본에의 진출
진로가 해외시장을 개척하기 시작한 것은 1972년 인삼주 개발과 동시에 신설된 해외영업부가 1973년 일본에 인삼주를 수출하고부터였다. 진로가 수출대상으로서 가장 역점을 둔 나라는 한국과 음주문화가 가장 비슷한 일본이었다. 진로는 일본에 대한 소주와 인삼주의 수출을 증대시키
경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등을 실시하고 있다. 그 이외에도 100% 교환과 환불제도, 계산착오 보상제, 최저가격 2배 보상제, 약속불이행 보상제 등으로 고객 만족 마케팅을 펼치고 있다.