벨기에 시장에서의 성장
내수시장에 대한 의존성을 줄여야 하는 것은 맞지만, 내수시장을 개발하지 않는 것은 글로벌 기업의 목표에 맞지 않음.
- 자국시장 성과가 부실할 시 현재의 강력한 마케팅 정책을 수행하는데 있어서 중앙통제력의 약화
- 신규 투자 시 정부보조금 등의 지원에 불리한 효과
전략을 성공시키려면 Interbrew는 강력한 마켓 기반을 잡는 것이라 생각했다. 더 나아가서 Interbrew는 각 나라의 예산은 각 나라지점에서 알아서 충당하게 만들었고. 이 이유로 빨리 성장했다고 대부분 믿었다.
Interbrew는 성숙시장에서는 생산과 분배, 마케팅에서의 이윤을 남기는 목적을 두었고, 성장 시
4. StellaArtois
(1) StellaArtois as Interbrew's international Flagship Brand
StellaArtois는 전 세계시장에서 Interbrew가 발전시킨 잠재적 상표이다. 이 상표(브랜드)는 1366년에 그 뿌리를 추적 할 수 있다. StellaArtois의 현대적 버전은 크리스마스 맥주로써 1920년에 시장에 나왔고, 1970년을 거쳐 벨기에의 국내 시장에서 강
통제함
(International 전략보다 강함)
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(1) 세계 최고 거대 맥주기업 ‘Interbrew맥주 양조회사
본 사 : 벨기에
생산량 : 1억 6천 1백만 배럴
(세계 1위)
매출액 : 117억 유로
인 력 : 약 8만 5천명
공 장 : 세계 30여개국에 공장