프로-스펙스가 14~19세의 N세대를 타겟으로 새롭게 전개하는 10대지향의 신규 제품라인인 동시에 프로-스펙스의 통합적인 마케팅 슬로건이다. 이후에는 양동근, 알리의 딸을 모델로 체결하면서 우씨의 이미지를 계속해서 이어 나갔다. 그리고 뛰어난 런닝화를 개발해서 그 기능을 기반으로 하여 마케팅
브랜드 파워와 인지도를 다시 확인시켜준 스포츠 브랜
드인 나이키와 한국에서는 최고의 브랜드로 손꼽히지만 아직 세계적으로 브
랜드 파워가 약한 프로스펙스의 마케팅전략 비교를 해보았다. 그리고 이를
통해 세계 최고의 브랜드라는 평가를 받는 나이키지만 나이키만의 문제점과
아울러 우리
신고 뛰어 보라고 하였다. 선수들의 반응은 좋았다. 수 축이 잘될 뿐 아니라 탄력도 훌륭하였던 것이다. 이 신발로 나이키는 커다란 성공을 거두 었고 1970년대의 가장 혁신적인 신발 제조업체로 명성을 높였다.
1971년에는 사내모집을 통해 나이키라는 독자적인 브랜드를 개발해내게 된다.
프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문업체가 고개의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영•관리하는 것을 추진할 예정”이라고 말했다. 그 대신 나이키는 품질 관리를 중시한다. 이른바 ‘추방자 프로그램’을 이용해 본사의 스탭진들을 해외공장에 상주시키며 제품
브랜드 시장을 움직이는 힘을 가진 젊은 층들은 프로스펙스라는 브랜드에 대해 호감을 갖고 있지 못했다. 10대후반에서 20대 후반의 젊은이들은 프로스펙스에서 촌스러움, 아저씨, 아주머니들이 신는 신발의 이미지를 느낀다. 서태지, 양동근처럼 이들에게 어필할 만한 모델을 기용해 대대적인 광고를