스포츠 마케팅사들은 여러 광고의 기회를 묶어 좋은 상품을 만들어 기업에게 제시하고 기업은 이들의 효과를 예측하여 특정의 sponsorship을 대가를 주고 구매하는 관계가 일반화 되어있다. sponsorship의 내용을 이루는 상품들도 점차로 다양해져서 전통적인 입 간판이나 휘장, 용품사용에서 벗어나 대회의
분석에 근거하여 가장 효과적으로 전달할 수 있는 도구들의 통합이어야 한다고 주장했다.
▶ 한국적인 IMC
한국적인 IMC의 방향위에서 살펴본 한국과 미국의 상이한 가업환경적 요소들은 한국적 IMC가 미국적 IMC와는 다르며 또한 추진하는 방향도 달라야 한다는 것을 말해 주고 있다. 따라서 다
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략 분석 ] 일부 발췌
1) 4시즌 전에 공장 샘플 생산
2) 본사에
스포츠 정신
[ 향후 전망 ] 일부 발췌
세계 스포츠 의류 업계에서 압도적으로 1위를 지키고 있는 나이키는 지금을 뛰어 넘기 위해서는
다양한 상품을 출시하고, 또한 나이키와 다른 차별화된 후속 브랜드로 공략 해야한다.
최근 SPA 브랜드 시장이 매년 커지면서 스포츠 브랜드 시장까지 위협하고
스포츠 상품전략 중의 하나가 되고 있는 분야이기도 하다. 1998년 프랑스 월드컵에서 일본의 소니사가 전 세계일본의 라이센싱 사업권을 행사하였다. 또한 2002년 한·일 월드컵의 경우 라이센싱 비즈니스 전문회사인 영국의 CPLG와 프로모션 전문회사인 홍콩의 PPGL의 합자해 설립한 회사인 ‘CPP코리아(카