경제환경이 변화되면서 삼성물산은 기업의 생존을 위해 새로운 투자대상을 물색하게 되었고, 그 대상으로 스프링베일프로젝트를 선택하였다. 면밀한 수익성 여부를 조사한 삼성물산은 스프링베일프로젝트에 진입하였으나 수익을 내지 못하고 있다. 그들이 수익을 내지 못한 이유는 무엇이며, 앞으
스프링베일 유연탄광 개발사업을 시작하였다. 이는 호주 회사와 함께 합작 구도로 진행한 해외직접투자 사업이자 장기적인 전략 사업이었다. 하지만 당시 경제성이 충분하다고 판단하여 투자했던 이 사업은 결국 1990년대 후반, IMF 위기와 함께 매각 당하고 말았다. 본 보고서에서는 삼성물산의 호주 스
스프링베일 유연탄광 개발사업을 시작하였다. 이는 호주 회사와 함께 합작 구도로 진행한 해외직접투자 사업이자 장기적인 전략 사업이었다. 하지만 당시 경제성이 충분하다고 판단하여 투자했던 이 사업은 결국 1990년대 후반, IMF 위기와 함께 매각 당하고 말았다. 본 보고서에서는 삼성물산의 호주 스
이에 따라 해외조림을 통한 목재공급이 증대되었다.
2012년까지 25만ha 해외조림으로 국내 수요의 4.5%를 충당할 계획이며 해외조림을 위한 연도별 정책자금 융자는 10개국 21개 업체에 총 845억 7,000만원이 지원되었다. 국가별로는 호주, 뉴질랜드 등 대양주 지역에 진출한 r시업에 대한 지원금액이 크다.
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