II. 시너지효과 발생의 조건
1. 자원의 정의
시너지의 원천인 공유자원은 생산 장비의 형태를 취할 수도 있고(투자 시너지), 고객일 수도 있고(판매 시너지), 원재료일 수도 있고(생산 시너지), 또는 경영 스킬일 수도 있다(경영 시너지). 오늘날 기업에 있어서 자원의 정의는 경제학에서 말하는 전통
회사는 큰 시너지효과를 발휘하여 매출신장과 영업이익 극대화로 나타날 것이다.
이 장에서는 시너지효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석하기로 하자.
시너지가 기업의 운명을 좌우하는 시대다. 시너지를 많이 내는 기업은 살고 그렇지 못한 기업은 도태한다. ‘백지장도 마주 들면 낫다’는 말이 있는 것처럼 우리는 오래 전부터 하나가 아니라 둘 이상이 힘을 합치면 기대 이상의 효과를 낼 수 있다는 사실을 알고 있었다. 그럼에도 우리 기업들은 이러
기업인수를 합쳐서 부르는 말이다. 효율성 이론에 따르면 기업은 M&A를 통해 영업시너지, 재무시너지, 시장지배력 증가, 사업다각화 등의 효과를 기대한다. 따라서 본론에서는 5개 이상의 시너지효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 분석해 보겠다.
시너지가 기업의 운명을 좌우하는 시대다. 시너지를 많이 내는 기업은 살고 그렇지 못한 기업은 도태한다. ‘백지장도 마주 들면 낫다’는 말이 있는 것처럼 우리는 오래 전부터 하나가 아니라 둘 이상이 힘을 합치면 기대 이상의 효과를 낼 수 있다는 사실을 알고 있었다. 그럼에도 우리 기업들은 이러